{"id":63339,"date":"2026-07-24T11:41:29","date_gmt":"2026-07-24T09:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crowdfarming.com\/what-the-field\/non-categorise\/reflexions-sur-la-premiere-moitie-de-2026\/"},"modified":"2026-08-03T09:25:48","modified_gmt":"2026-08-03T07:25:48","slug":"reflexions-sur-la-premiere-moitie-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laruchequiditoui.fr\/what-the-field\/fr\/la-ruche-qui-dit-oui\/reflexions-sur-la-premiere-moitie-de-2026\/","title":{"rendered":"R\u00e9flexions sur la premi\u00e8re moiti\u00e9 de 2026"},"content":{"rendered":"

\u00c9crit par Gonzalo \u00darculo, agriculteur, PDG et cofondateur de CrowdFarming.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Note :<\/strong><\/span> J\u2019ai \u00e9crit ce texte comme un document interne\u00a0pour donner une direction commune aux personnes qui travaillent au quotidien chez La Ruche qui dit Oui !. Depuis quelques ann\u00e9es, je le partage \u00e9galement avec notre communaut\u00e9 d\u2019agriculteurs, de clients et de fournisseurs.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c0 la fin de l\u2019article, vous trouverez un glossaire qui explique la signification des termes techniques ou du jargon interne que j\u2019accompagne d\u2019un ast\u00e9risque (*) tout au long du texte.<\/span><\/p>\n

La durabilit\u00e9 est-elle pass\u00e9e de mode ?<\/strong><\/h3>\n

Cela fait un moment que je ne lis plus de d\u00e9clarations d’entreprises sur la durabilit\u00e9, que ce soit sur LinkedIn ou dans la presse. C\u2019est comme si les responsables de la durabilit\u00e9 s\u2019\u00e9taient maintenant transform\u00e9s en gourous de l\u2019IA. <\/span><\/p>\n

Il semblerait bien que la durabilit\u00e9 de fa\u00e7ade ait perdu de sa force dans le monde des entreprises. Et c\u2019est, \u00e0 mon avis, positif car cela permet de r\u00e9duire le bruit et de laisser les actions parler d\u2019elles-m\u00eames. <\/span><\/p>\n

La durabilit\u00e9 est un avantage concurrentiel quand elle fait partie de la culture d’une entreprise. Une durabilit\u00e9 bien appliqu\u00e9e produit des effets positifs et durables sur les indicateurs commerciaux. <\/span><\/p>\n

Au cours de ce premier semestre, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 atteindre ces indicateurs commerciaux, non pas par un effort ponctuel, mais par une impulsion constante dans la m\u00eame direction :<\/span><\/p>\n

    \n
  • 2\u202f969 agriculteurs vendant leurs r\u00e9coltes \u00e0 un prix juste.<\/strong><\/li>\n
  • 47 sols de nouvelles fermes analys\u00e9s<\/strong> pour mesurer l\u2019impact des pratiques r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrives, pour concevoir avec les agriculteurs un programme agronomique visant \u00e0 en augmenter la fertilit\u00e9 naturelle \u00e0 long terme. Avec ces 47, ce sont d\u00e9sormais 100 fermes qui font partie de notre programme d\u2019agriculture bio-r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative.
    \n<\/span><\/li>\n
  • 1\u202f794\u202f784,43 \u20ac de ventes de fruits et l\u00e9gumes en conversion biologique.<\/strong> Recevoir un prix juste, pr\u00e9visible et stable est particuli\u00e8rement crucial lorsqu\u2019un agriculteur est dans la phase d\u00e9licate de conversion au bio, car ses arbres subissent souvent une baisse de productivit\u00e9.<\/span><\/span><\/li>\n
  • 25 % d\u2019augmentation des ventes d\u2019All Is Good<\/strong>* (notre marque de produits transform\u00e9s) par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.
    \n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Et de plus, nous commen\u00e7ons \u00e0 r\u00e9colter les fruits de nos efforts \u00e9conomiques. Pour la premi\u00e8re fois en 5 ans, nous avons termin\u00e9 le premier semestre de l\u2019ann\u00e9e avec un EBITDA* positif, et en croissance \u00e0 deux chiffres. Parier sur la production et la vente directe de produits biologiques est rentable. <\/span><\/p>\n

    Pour atteindre cet EBITDA* positif, nous avons tous d\u00fb faire des sacrifices et faire des choix clairs dans nos postes de d\u00e9penses.<\/span><\/p>\n

    Par exemple, nous avons renonc\u00e9 au label B Corp*.<\/strong> Ce fut une d\u00e9cision difficile car ce label a des aspects positifs. Le renouvellement du label co\u00fbtait 16 000 \u20ac cette ann\u00e9e. Avec le recul, m\u00eame s’il est utile qu’un organisme externe audite la durabilit\u00e9 de nos op\u00e9rations, nous avons constat\u00e9 que nous n’en tirions pas pleinement parti. Cet argent, une ressource rare pour notre start-up, sera mieux investi dans la formation des agriculteurs et l’augmentation des salaires de certains postes de notre \u00e9quipe. Nous n\u2019excluons pas de nous recertifier dans quelques ann\u00e9es. <\/span><\/p>\n

    Les succ\u00e8s du premier semestre<\/h3>\n

    Les succ\u00e8s doivent \u00eatre c\u00e9l\u00e9br\u00e9s. Surtout ceux que nous poursuivons, mais aussi ceux que nous obtenons presque sans le vouloir<\/span><\/p>\n

    J’ai remarqu\u00e9 que lorsqu’on s’entoure des bonnes personnes et qu’on partage une mission pure, motivante et ambitieuse, de bonnes choses arrivent en chemin, parfois m\u00eame sans qu’on les ait cherch\u00e9es.<\/p>\n

    Nous n\u2019avons pas pour objectif d\u2019atteindre un certain pourcentage de jeunes agriculteurs vendant sur La Ruche qui dit Oui !, mais nous avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s heureux de constater que, naturellement, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 ce que cet\u00a0indicateur soit bien au-dessus de la moyenne.<\/span><\/p>\n

    Jeunes agriculteurs : 42 % chez La Ruche qui dit Oui ! contre 12 % en moyenne dans l\u2019agro-industrie.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00c9crit par Gonzalo \u00darculo, agriculteur, PDG et cofondateur de CrowdFarming.   Note : J\u2019ai \u00e9crit ce texte comme un document interne\u00a0pour donner une direction commune aux personnes qui travaillent au quotidien chez La Ruche qui dit Oui !. 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