{"id":63345,"date":"2026-07-24T11:41:29","date_gmt":"2026-07-24T09:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crowdfarming.com\/what-the-field\/senza-categoria\/riflessione-sulla-prima-meta-dellanno-2026\/"},"modified":"2026-07-30T18:26:39","modified_gmt":"2026-07-30T16:26:39","slug":"riflessione-sulla-prima-meta-dellanno-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laruchequiditoui.fr\/what-the-field\/it\/crowdfarming\/riflessione-sulla-prima-meta-dellanno-2026\/","title":{"rendered":"Riflessione sulla prima met\u00e0 dell&#8217;anno 2026"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Scritto da Gonzalo \u00darculo, agricoltore, CEO e cofondatore di CrowdFarming.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Nota:<\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Ho scritto questo testo come documento interno per allineare le persone che lavorano ogni giorno in CrowdFarming. Da un paio d&#8217;anni lo condivido anche con la nostra comunit\u00e0 di agricoltori, clienti e fornitori.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alla fine dell&#8217;articolo trovi un glossario che spiega il significato di termini tecnici o gergo interno contrassegnati da un asterisco (*) lungo il testo.<\/span><\/p>\n<h3><strong>La sostenibilit\u00e0 \u00e8 passata di moda?<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 da un po&#8217; che non leggo dichiarazioni di aziende sulla sostenibilit\u00e0 su Linkedin o sulla stampa. \u00c8 come se i responsabili della sostenibilit\u00e0 ora si fossero trasformati in guru dell&#8217;IA. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sembra proprio che la sostenibilit\u00e0 fatta per l&#8217;esterno abbia perso forza nel mondo aziendale. E questo, a mio parere, \u00e8 positivo perch\u00e9 permette di ridurre il rumore e far s\u00ec che le azioni parlino da sole. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La sostenibilit\u00e0 aziendale \u00e8 un vantaggio competitivo quando fa parte della cultura di un&#8217;impresa. La sostenibilit\u00e0 ben applicata ottiene effetti positivi e duraturi nel tempo nelle metriche di business. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante questo primo semestre siamo riusciti a raggiungere queste metriche di business, non per uno sforzo isolato ma per la spinta costante in un&#8217;unica direzione:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>2.969 agricoltori che vendono i loro raccolti a un prezzo equo.<\/strong><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>47 suoli di nuove aziende analizzati<\/strong> per misurare l&#8217;impatto delle pratiche rigenerative e progettare un programma agronomico insieme agli agricoltori per aumentare la loro fertilit\u00e0 naturale a lungo termine. Con queste 47 sono gi\u00e0 100 le aziende che fanno parte del nostro programma di agricoltura biologica rigenerativa.<br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>1.794.784,43 \u20ac in vendite di frutta e verdura in conversione al biologico.<\/strong> Ricevere un prezzo equo, prevedibile e stabile \u00e8 particolarmente fondamentale quando un agricoltore \u00e8 nella delicata fase di conversione al biologico perch\u00e9 i suoi alberi di solito subiscono un calo produttivo.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Aumento del 25% delle vendite di All Is Good*<\/strong> (il nostro marchio di prodotti trasformati) rispetto all&#8217;anno scorso.<br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Inoltre, stiamo iniziando a raccogliere i frutti degli sforzi a livello economico. Per la prima volta in 5 anni abbiamo chiuso il primo semestre dell&#8217;anno con EBITDA* positivo e una crescita a doppia cifra. Puntare sulla produzione e sulla vendita diretta di prodotti biologici \u00e8 redditizio. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per ottenere questo EBITDA* positivo abbiamo dovuto tutti fare dei sacrifici e dare la giusta priorit\u00e0 alle voci di spesa. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Un esempio \u00e8 la nostra rinuncia alla certificazione B Corp*.<\/strong> \u00c8 stata una decisione difficile perch\u00e9 questo marchio ha aspetti positivi. Rinnovare la certificazione costava 16.000 \u20ac quest&#8217;anno e, a mente fredda, sebbene sia bello che un&#8217;azienda verifichi la sostenibilit\u00e0 delle tue operazioni, abbiamo visto che non ne stavamo traendo il massimo vantaggio e che questo denaro (una risorsa scarsa nella nostra startup) avremmo potuto dedicarlo a una maggiore formazione degli agricoltori e ad aumentare lo stipendio di alcuni profili del nostro team. Non escludiamo di ricertificarci tra un paio d&#8217;anni. <\/span><\/p>\n<h3><strong>Successi da celebrare della prima met\u00e0 dell&#8217;anno<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I successi vanno celebrati. Soprattutto quelli che insegui ma anche quelli che ottieni quasi senza volerlo. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ho verificato che quando ci si circonda di brava gente e la missione che unisce \u00e8 pura, motivante e ambiziosa, lungo il percorso accadono cose belle su cui non si contava nemmeno. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non abbiamo l&#8217;obiettivo di raggiungere una certa percentuale di giovani agricoltori che vendono su CrowdFarming, ma ci ha fatto molto piacere constatare che, in modo naturale, siamo riusciti a far s\u00ec che questa metrica sia molto al di sopra della media.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scritto da Gonzalo \u00darculo, agricoltore, CEO e cofondatore di CrowdFarming. &nbsp; Nota: Ho scritto questo testo come documento interno per allineare le persone che lavorano ogni giorno in CrowdFarming. 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