Vous cherchez autre chose ? 

Nous sommes joignables par email.

La Ruche qui dit Oui

8 min

Publié Mars 2026

Enquête auprès des agriculteurs 2025

Chez La Ruche qui dit Oui !, notre mission va bien au-delà de la simple offre d’aliments biologiques et nutritifs aux consommateurs européens ; car en fin de compte, la réalité est que nous travaillons pour les agriculteurs. Notre objectif est de résoudre les problèmes systémiques auxquels ils sont confrontés dans le cadre d’un modèle de vente directe, afin qu’ils puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : l’agriculture. Alors que nos producteurs font face aux pressions croissantes de l’inflation, aux aléas météorologiques, aux événements géopolitiques mondiaux et à d’autres défis, il est essentiel que nous nous posions les bonnes questions pour rester à la hauteur et leur offrir le soutien adéquat.

C’est là tout l’intérêt de notre enquête annuelle auprès des agriculteurs. C’est l’occasion pour nous de leur poser toutes les questions, même les plus difficiles. Mais cela n’est pas seulement intéressant pour nous. Comprendre les besoins des agriculteurs et les défis qu’ils rencontrent fait partie du devoir de tout citoyen conscient, et c’est indispensable pour continuer à bâtir un meilleur système alimentaire pour tous. Voici donc la lettre que nous leur avons envoyée, accompagnée des résultats bruts de l’enquête. Certains points nous remplissent de fierté, d’autres nous donnent le sentiment que nous n’en faisons pas assez. Tout est exposé en toute transparence, car nous sommes convaincus qu’il vaut mieux faire quelque chose d’imparfait que de ne rien faire du tout.

**Veuillez noter que l’enquête de cette année a été envoyée exclusivement aux agriculteurs de CrowdFarming avant la fusion ; toutefois, nous avons hâte d’inclure l’ensemble de la communauté de La Ruche qui dit Oui ! dans l’édition de l’année prochaine.

 

Chers Agriculteurs,

Il y a quelques mois, nous vous avons demandé de partager votre expérience avec CrowdFarming lors de notre enquête annuelle. Nous savons que votre temps est précieux, que les journées aux champs sont longues et que remplir des formulaires est la dernière chose dont vous avez envie à la fin d’une journée de travail.

C’est pourquoi nous tenons à remercier chaleureusement tous ceux qui ont fait l’effort de répondre. Vous avez clairement indiqué que l’enquête actuelle prend trop de temps ; notre premier engagement est donc de veiller à ce que le partage de vos retours soit un processus beaucoup plus simple et rapide à l’avenir. Votre voix est notre boussole principale pour nous améliorer.

Après avoir analysé les réponses de cette année, nous voyons exactement ce qui fonctionne, mais plus important encore, là où nous vous faisons défaut et ce que vous attendez de nous.

1. Ce qui fonctionne : La stabilité dans l’incertitude

Dans une année marquée par l’inflation et des conditions météorologiques extrêmes, nous sommes soulagés de voir que le cœur de notre modèle continue de porter ses fruits :

  • Revenus et prix : 59 % des répondants ont constaté une augmentation de leurs revenus, la majorité attribuant cette croissance à CrowdFarming.
  • Rapport qualité-prix : 58,4 % préfèrent notre ratio prix-service par rapport aux autres alternatives.
  • Stabilité : Point crucial, aucun agriculteur n’a estimé que les prix étaient plus instables chez nous que via d’autres canaux cette année.

Comme l’a partagé l’un de vos collègues :

« Le modèle de vente à terme offre une tranquillité d'esprit : vous savez qu'une partie de votre récolte est déjà vendue avant même que la saison ne commence, et vous connaissez le prix à l'avance. »

2. Vos préoccupations (et notre plan d’action)

Vous vous êtes exprimés très honnêtement sur ce qui pèse sur votre temps, votre rentabilité et votre énergie. Nous en avons pris note et travaillons sur des solutions concrètes pour répondre à vos trois préoccupations principales :

 

Bureaucratie et transparence des paiements

Vous nous avez confié que la compréhension des factures et des cycles de paiement s’apparente parfois à un véritable exercice d’équilibriste. Pour alléger cette charge administrative, nous mettons en œuvre plusieurs changements cette année :

  • Paiements simplifiés : Un nouveau système rationalisé pour garantir que la facturation ne soit plus un casse-tête et que les paiements soient clairs au premier coup d’œil.
  • Nouvel Espace Fermier avec traçabilité totale : Plus de zones d’ombre. Vous aurez une visibilité complète sur vos produits dès qu’ils quittent la ferme, qu’ils soient destinés à un centre logistique (CrowdLog) ou directement au domicile d’un CrowdFarmer.
  • Intégration AgriFactu : Pour vous aider face aux lourdeurs administratives externes, nous avons intégré AgriFactu afin de simplifier le téléchargement des paiements vers le système de « Guichet Unique » (OSS) et de répondre aux exigences de facturation électronique sans effort supplémentaire.

Problèmes logistiques

Les retards de collecte et le manque de communication avec les transporteurs restent des points critiques qui affectent votre organisation et la fraîcheur de vos produits. Nous opérons un saut opérationnel significatif :

  • Un meilleur contrôle avec CrowdSender : Nous avons fait évoluer CrowdSender en un système de gestion d’entrepôt (WMS). Déjà opérationnel dans notre entrepôt de Museros et sur deux sites externes, il nous permet un contrôle beaucoup plus étroit de la traçabilité.
  • De meilleures options de transport : Nous continuons d’intégrer de nouveaux transporteurs pour garantir un meilleur service et nous développons de nouvelles fonctionnalités sur CrowdSender pour améliorer la communication et éviter les rendez-vous manqués.
  • Refonte de l’interface client : Nous actualisons l’espace de commande des clients pour rendre leur expérience plus claire, ce qui réduira directement le nombre de questions et de frustrations qui vous sont parfois transmises.

De la visibilité pour tous

Les producteurs plus modestes ou plus récents ont parfois le sentiment qu’il est difficile de se démarquer face à des projets de plus grande envergure. Nous abordons ce problème sous deux angles :

  • Un site web plus équitable et plus intuitif : Plutôt que d’avoir une seule vitrine géante, nous lançons des améliorations pour la recherche ainsi que des catégories et sous-catégories détaillées avec davantage de filtres. Cela permettra aux clients de trouver exactement ce qu’ils cherchent plus rapidement, et vos projets seront mis en avant dans des espaces plus ciblés et plus justes.
  • Réseaux sociaux et blog (moins de volume, plus d’histoires) : Nous voulons donner un visage à votre travail et mettre en lumière votre histoire, pas seulement votre production. Nous vous encourageons à nous envoyer vos actualités, les défis auxquels vous faites face sur le terrain, ou même vos recettes, afin que nous puissions les partager sur nos réseaux sociaux et notre blog. Vous pouvez nous écrire à tout moment à l’adresse communication@crowdfarming.com ou remplir ce formulaire. Nous viendrons même vous rendre visite sur votre ferme pour en savoir plus et créer du contenu exclusif avec vous !

3. Météo extrême et Agriculture Régénérative : vos besoins

La pression est forte : près de 80 % d’entre vous ont cité les aléas climatiques (sécheresses extrêmes, vagues de chaleur, inondations soudaines) comme la plus grande menace pour leur exploitation, tandis que 68 % ont vu leurs coûts d’exploitation augmenter.

En réponse, un chiffre impressionnant de 95 % d’entre vous utilisent déjà des pratiques régénératives comme bouclier pour rendre vos sols plus résilients. Cependant, vous avez été clairs sur le fait que la transition n’est pas facile, citant trois obstacles principaux :

  • Le manque de soutien financier pour l’investissement initial (43 %).
  • Le coût élevé en temps et en main-d’œuvre (42 %).
  • Le besoin de plus de formation et de connaissances techniques (33 %).

Comment nous allons vous aider :

  • Fonds régénératifs « 1 % pour le sol » : Nous avons mis de côté des fonds issus de nos ventes pour financer la formation et les analyses en laboratoire pour les producteurs de notre programme d’agriculture régénérative. Vous aurez également accès à l’outil numérique « Soil Association Exchange » pour guider votre mise en œuvre et suivre vos progrès. Pour vous inscrire, contactez votre agronome ou envoyez un e-mail à farmers@crowdfarming.com.
  • Accords financiers et d’assurance : Nous savons que la transition vers le bio et le régénératif comporte des risques financiers. Nous sommes actuellement en discussion avec des banques et des assureurs via Farmeneur pour obtenir des produits exclusifs (avec de meilleurs taux et une meilleure couverture) spécifiquement pour le réseau CrowdFarming.

Nous restons déterminés à être votre meilleur allié dans la vente directe. Merci encore pour votre confiance en ce modèle et pour votre travail sans relâche pour nourrir l’Europe.

Chaleureusement,

La Ruche qui dit Oui !

Écrit par Cristina Domecq

Cristina Domecq

Cristina Domecq est Responsable de l'Impact chez CrowdFarming. Elle intervient là où se rejoignent les décisions stratégiques, le travail de terrain et les débats de société, convaincue que les solutions pour réparer le système alimentaire se trouvent à cette intersection. Son objectif est de susciter un changement de comportement durable — une mission qui n'est possible que si les agriculteurs et les consommateurs s'impliquent pleinement.

Comments

by syg on juin 2026

Vos articles sont intéressants et bien traduits. Mais il reste plein d anglais…dans ce cadre par exemple « comment ». C est agaçant ! Et je me dit que me marketing à l américaine est aussi très bien maitrisé…je suis sans doute un peu parano ou une ex naïve qui a fait de mauvaises expériences…

    by Cristina Domecq on juillet 2026

    Bonjour, merci pour votre retour, c’est exactement le genre de détail qu’on veut corriger. On va vérifier ces restes d’anglais dans les traductions. Et rassurez-vous, pas de stratégie marketing cachée là-dedans !

by Marie-Louise NOLTE on juin 2026

Bonjour,
Heureuse de recevoir votre post ! Depuis que j’ai quitté Nancy (2024) en raison de mon handicap à la marche, je désespérais de ne plus pouvoir m’alimenter par «La Ruche qui dit oui » dont j’avais l’habitude en Lorraine.
Habitant dans le 9e arrondissement de Paris, serait-il possible de recevoir des livraisons d’une Ruche de proximité ou autre ?
Merci de me répondre,
Bien cordialement à vous,
Marie-Louise Nolte

    by Cristina Domecq on juillet 2026

    Bonjour Marie-Louise, merci pour votre message, et bon courage pour cette nouvelle étape. Bonne nouvelle : vous pouvez désormais recevoir les produits directement chez vous. Sur notre site, vous pouvez soit choisir une caisse ponctuelle, soit vous abonner pour recevoir des livraisons régulières. N’hésitez pas à nous écrire si vous avez besoin d’aide pour trouver la formule qui vous convient le mieux.

Your email address will not be published.

Share this content:

Keep digging ...

La Ruche qui dit Oui

3 min

Réflexions sur la première moitié de 2026

Écrit par Gonzalo Úrculo, agriculteur, PDG et cofondateur de CrowdFarming. Note : J’ai écrit ce texte comme un document interne pour donner une direction commune aux personnes qui travaillent au quotidien chez La Ruche qui dit Oui !. Depuis quelques années, je le partage également avec notre communauté d’agriculteurs, de clients et de fournisseurs. À la fin de l’article, vous trouverez un glossaire qui explique la signification des termes techniques ou du jargon interne que j’accompagne d’un astérisque (*) tout au long du texte.La durabilité est-elle passée de mode ?Cela fait un moment que je ne lis plus de déclarations d’entreprises sur la durabilité, que ce soit sur LinkedIn ou dans la presse. C’est comme si les responsables de la durabilité s’étaient maintenant transformés en gourous de l’IA. Il semblerait bien que la durabilité de façade ait perdu de sa force dans le monde des entreprises. Et c’est, à mon avis, positif car cela permet de réduire le bruit et de laisser les actions parler d’elles-mêmes. La durabilité est un avantage concurrentiel quand elle fait partie de la culture d’une entreprise. Une durabilité bien appliquée produit des effets positifs et durables sur les indicateurs commerciaux. Au cours de ce premier semestre, nous avons réussi à atteindre ces indicateurs commerciaux, non pas par un effort ponctuel, mais par une impulsion constante dans la même direction : 2 969 agriculteurs vendant leurs récoltes à un prix juste. 47 sols de nouvelles fermes analysés pour mesurer l’impact des pratiques régénératrives, pour concevoir avec les agriculteurs un programme agronomique visant à en augmenter la fertilité naturelle à long terme. Avec ces 47, ce sont désormais 100 fermes qui font partie de notre programme d’agriculture bio-régénérative. 1 794 784,43 € de ventes de fruits et légumes en conversion biologique. Recevoir un prix juste, prévisible et stable est particulièrement crucial lorsqu’un agriculteur est dans la phase délicate de conversion au bio, car ses arbres subissent souvent une baisse de productivité. 25 % d’augmentation des ventes d’All Is Good* (notre marque de produits transformés) par rapport à l’année dernière. Et de plus, nous commençons à récolter les fruits de nos efforts économiques. Pour la première fois en 5 ans, nous avons terminé le premier semestre de l’année avec un EBITDA* positif, et en croissance à deux chiffres. Parier sur la production et la vente directe de produits biologiques est rentable. Pour atteindre cet EBITDA* positif, nous avons tous dû faire des sacrifices et faire des choix clairs dans nos postes de dépenses.Par exemple, nous avons renoncé au label B Corp*. Ce fut une décision difficile car ce label a des aspects positifs. Le renouvellement du label coûtait 16 000 € cette année. Avec le recul, même s’il est utile qu’un organisme externe audite la durabilité de nos opérations, nous avons constaté que nous n’en tirions pas pleinement parti. Cet argent, une ressource rare pour notre start-up, sera mieux investi dans la formation des agriculteurs et l’augmentation des salaires de certains postes de notre équipe. Nous n’excluons pas de nous recertifier dans quelques années. Les succès du premier semestreLes succès doivent être célébrés. Surtout ceux que nous poursuivons, mais aussi ceux que nous obtenons presque sans le vouloirJ’ai remarqué que lorsqu’on s’entoure des bonnes personnes et qu’on partage une mission pure, motivante et ambitieuse, de bonnes choses arrivent en chemin, parfois même sans qu’on les ait cherchées.Nous n’avons pas pour objectif d’atteindre un certain pourcentage de jeunes agriculteurs vendant sur La Ruche qui dit Oui !, mais nous avons été très heureux de constater que, naturellement, nous avons réussi à ce que cet indicateur soit bien au-dessus de la moyenne.Jeunes agriculteurs : 42 % chez La Ruche qui dit Oui ! contre 12 % en moyenne dans l’agro-industrie.

Lire